Betriebsübernahme

Besonderheiten für Unternehmensnachfolger

Es ist nicht zwangsläufig leichter, ein bereits bestehendes Unternehmen zu übernehmen, als ein neues zu gründen. In mancher Hinsicht ist es geradezu umgekehrt:

Bei einer Neugründung kann der Unternehmer...

...sein Unternehmen nach eigenen Vorstellungen aufbauen,
...ab Beginn persönliche Beziehungen zu Kunden und Lieferanten aufbauen,
...seine Mitarbeiter frei auswählen,
...Zug um Zug mit seinem Unternehmen und seiner eigenständigen Ausrichtung wachsen.

Bei der Übernahme, also der Fortführung eines Unternehmens, muss der Existenzgründer auf den bestehenden Vorgaben aufbauen.

Der Unternehmer muss...

...sein Können auf allen Schauplätzen eines bereits gewachsenen Betriebes gleichzeitig unter Beweis stellen,
...sich Vertrauen gegenüber Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten erst erarbeiten.

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens bringt gegenüber einer Neugründung aber auch besondere Vorteile mit sich:

Das Unternehmen ist auf dem Markt bereits etabliert,
Beziehungen zu Kunden und Lieferanten sind aufgebaut,
die Dienstleistung bzw. das Produkt des Unternehmens ist eingeführt,
die Mitarbeiter bilden ein eingespieltes Team,
der Junior kann auf den Erfahrungen des Vorgängers aufbauen.

Diese Vorteile kommen allerdings nur dann zum Tragen, wenn Sie als Nachfolger auch die besonderen

persönlichen,
unternehmerischen und
fachlichen

Anforderungen an eine Unternehmensnachfolge erfüllen.

Jede*r Nachfolge-Kandidat*in sollte sich für die Unternehmerlaufbahn aus freien Stücken entscheiden und davon überzeugt sein, dass er*sie der*die Richtige ist, um diese Aufgabe zu meistern. Nur so können sie oder er Belastungen, die gerade zu Beginn einer Selbstständigkeit auf ihn*sie zukommen werden, optimal verkraften.

Allein aus Traditionsbewusstsein oder weil die Familie es erwartet, sollte niemand die Gründung eines Betriebes wagen. Auch die Tatsache, künftiger Erbe oder künftige Erbin eines Familienbetriebes zu sein, qualifiziert nicht automatisch zur Unternehmensnachfolge. Wenn Sie noch kein ausreichendes Know-how erworben haben, das Sie befähigt, ein Unternehmen zu leiten, holen Sie dies unbedingt nach.