Informieren Sie alle Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen einer Betriebsversammlung

• Stellen Sie sich vor
• Werben Sie um Vertrauen und Verständnis
• Nennen Sie Ihre eigenen Ziele
• Versprechen Sie, auf Altbewährtes zurückzugreifen (und halten Sie sich später auch daran).

Sprechen Sie mit dem Betriebs- bzw. Personalrat

• Welche Erwartungen verbinden Betriebs- bzw. Personalrat mit dem Inhaberwechsel?
  Hören Sie dabei aktiv zu: Fragen Sie nach, machen Sie sich Notizen, lassen Sie alle Beteiligten zu Wort kommen, vermeiden Sie eigene Kommentare und Ausführungen.
• Klären Sie gemeinsam die Spielregeln für die zukünftige Zusammenarbeit.

Führen Sie Einzelgespräche mit den Führungskräften der zweiten Ebene

• Welche Erwartungen verbinden die Führungskräfte mit dem Inhaberwechsel?
  Hören Sie dabei aktiv zu: Fragen Sie nach, machen Sie sich Notizen, lassen Sie alle Beteiligten zu Wort kommen, vermeiden Sie eigene langwierige Kommentare und Ausführungen.
• Was hat Sie bzw. Ihren Bereich bislang erfolgreich gemacht?
• Was sollte sich ändern?
• Welche Leistungsträger gibt es in Ihrem Bereich und warum sind das die Leistungsträger?

Führen Sie Einzelgespräche mit dem Personalleiter/-chef

• Was hat sich bewährt?
• Welche personalwirtschaftlichen Instrumente werden eingesetzt (Mitarbeitergespräche, Beurteilung etc.)?
• Welche Leistungsträger gibt es im Unternehmen? Warum sind das Leistungsträger? Wie wurden sie identifiziert?
• Welche Erwartungen werden an die Zusammenarbeit gestellt?

Führen Sie Workshops mit den Führungskräften der zweiten Ebene und dem Betriebsrat durch

• Welche Erwartungen haben diese an die Unternehmensentwicklung?
• Was haben sie für gemeinsame Ziele?
• Wie müssen wir uns verhalten, damit wir Erfolg haben?
• Was erwarten Sie von mir als Nachfolger?

Erarbeiten Sie eine Vision/ein Unternehmensleitbild mit den Führungskräften
und Mitarbeitern unterschiedlicher Ebenen

• Was sind unsere Ziele?
• Was erwarten wir voneinander?

Führen Sie Einzelgespräche mit Mitarbeitern unterschiedlichster Ebenen

• Verschaffen Sie sich einen persönlichen Eindruck über jeden einzelnen Mitarbeiter.
• Fragen Sie nach der „gelebten" Firmenkultur.
• Versuchen Sie, Vertrauen aufzubauen.
• Versuchen Sie, Vorbild für Führungskräfte und Mitarbeiter zu sein.